Спасибо за пост

Показаны посты в которых вам сказали Спасибо. Вы также можете просмотреть посты где Вам сказали спасибо другие пользователи.


Сообщения - Егорычев Сергей

и, да - СПАСИБО, РАЗРАБОТЧИКИ!
Перешёл на 8 версию, на ПК и Айфоне.
Отлично, прогресс чувствуется.
Версия для айфона - вообще отличная!
Главное - не сбавляйте темп теперь. Вводите в программу предложения из Реформала.
Пример: Я поручил сотруднику задачу со сроком 08.05.2013, но ему "удобен" срок 13.05.2013. Он его себе помечает и спокойно делаю задачу к этому сроку. То что я не получил результат, необходимый мне 8 мая - только мои проблемы. Я должен подстроится под подчиненного.
Я правильно понял понятие?
Если так, то это бред. Сотрудник может попросить меня передвинуть срок, обосновав просьбу, но только я, как руководитель, имею право изменить срок выполнения. Это Альфа и Омега субординации.
Если вы поставили задачу к 8 мая, а сотрудник решил эту задачу записать на 13 мая в ежедневник, то это какой-то странный сотрудник. И как он у Вас оправдывается?
- Почему ты не сделал задачу к 8 мая?
- Я записал себе её на 13...
Когда вы ставите задачу сотруднику, он видит что вы установили срок у задачи 8 мая, он его никак поменять не может - его можете поменять только Вы. Этот срок отображается у него красным.
В тоже время сотрудник может поместить эту задачу себе в календарь на любое число и время, допустим он этой задачей будет заниматься завтра или сегодня в 13 часов. Бывают например такие ситуации - руководитель поставил задачу на 8 мая и уехал до 13 мая, восьмого числа оказалось что задача не может быть выполнена по каким либо причинам, сотрудник ставит на паузу, пишет в обсуждение и ставит на 13 число. До 13 числа она у него в сегодня болтаться не будет. Но при этом срок который поставил ему заказчик (8 мая) никуда не денется.
Это удобный и рабочий механизм, опишите что Вам не нравиться.
а если удобный срок сделать - не позже срока руководителя. Раньше может выбрать, а позже нет.
Тестирую синхронизацию с iPad.

1. Синхронизация проектов.

- создание проекта - ОК
- изменение проекта (имя, комментарий) - ОК, но на iPad, кажется, не отображаются комментарии поектов и категорий
- удаление проекта - LeaderTask на iPad закрылся, в остальном всё в порядке
- создание общего проекта (вкладка ‘Доступ’) - ОК
- добавление e-mail сотрудника - окно свойств контакта не открывается по [Enter]; окно "Средства связи" и кнопка "Добавить средство связи" недоступны, также недоступны поля "ФИО"; этот сотрудник был добавлен при создании общего проекта
- удаление e-mail сотрудника - ОК (сотрудник удалён целиком)
После добавления емайла сотрудника и синхронизации у него должны появится проект и все задачи проекта. После удаление емайла сотрудника из проекта и синхронизации у него должны удалиться проект и задачи. Если сотрудник новый (нет в системе), то ему должно прийти письмо на емайл.
 2. Синхронизация категорий.
- создание категории - ОК
- изменение категории - ОК, но на iPad, кажется, не отображаются комментарии поектов и категорий
- удаление категории - LeaderTask на iPad закрылся, в остальном всё в порядке
  3. Синхронизация маркеров.
- создание маркера - ОК
- изменение маркера - ОК
- удаление маркера - ОК
  4. Синхронизация ярлыков.
- создание ярлыка - на iPad ярлык не появился
- изменение ярлыка - ОК, но на iPad так и не появился
- удаление ярлыка - ОК, но на iPad, понятно, ничего не изменилось
  5. Синхронизация задач.
- создание задачи - ОК
- изменение задачи - ОК
- удаление задачи - ОК

Минут пять назад пошла "Ошибка 500" при попытке синхронизироваться, так что на сегодня закругляюсь.
В папке Входящие, дальше редактируешь, устанавливаешь сроки и т.д.
Страницы: [1]