Спасибо за пост

Показаны посты в которых вам сказали Спасибо. Вы также можете просмотреть посты где Вам сказали спасибо другие пользователи.


Сообщения - Steve

Буду рад Вашему активному участию в голосовании! Пожалуйста, не проходите мимо, это важно!  *bs*

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Отмечу, что наиболее полный функционал   Лидертаск (далее ЛТ) был в версии 7.4.0.4. (уступает текущей версии только отсутствием ярлыков - меток, но зато есть приоритеты и категории, причем приоритеты можно выделять цветным и жирным шрифтом, задачу можно определять периодом, а не конечной датой, есть почтовый клиент, за который не надо доплачивать и много другого полезного). Особо хочу отметить вкладку результат в задачах, мгновеннное построение отчета за любой период времени и отсутствие всех недостатков, которые появились в последующих версиях. Разработчикам надо развивать эту версию, а не заниматься вредительством в собственной компании. В результате текущую версию использую в тестововом режиме - опасаюсь дальнейших усовершенствований после которых наступал коллапс и приходилось заводить новую базу. До сих пор расхлебываю сбои в базе контактов при переходе но новые версии, после чего сбились дни рождения у нескольких тысяч человек. Я по своей наивности не продублировал все контакты в outlook. Вызывает недоумение отстуствие версии для windows mobile. На мой взгляд  windows mobile 8-10 на порядок превосходит и андроид и iOS в последних версиях. Кто попробует - не пожалеет.
В результате для работы использую  ЛТ версии 7.4.0.4., а для личного планирования  Wunderlist, который без проблем синхронизируется с  windows mobile 8.1 и 10. (И на маке работает также как и на  windows).
С большим сомнением ежегодно продлеваю лицензию - наивно надеюсь, что в компании ЛТ появится человек с ясной головой. Как чемодан без ручки - и выбросить жалко и пользоваться неудобно. С философской точки зрения деградация ЛТ отражает деградацию общества в целом. Только мы не хотим деградировать. Разработчики ЛТ сменили вектор с пользователей - людей неординарных, творческих на деградирующих идиотов. Я таких наблюдаю везде. Книжек не читают. Саморазвитием не занимаются. Круг интересов - примитивный. Важного дела поручить нельзя. Полуроботы. Подай-принеси.  Сложное задание воспринимают как личное оскорбление. Только им Лидертаск не нужен. Он интересен тем, кому было мало  outlook, MS exchange, Lotus   и др.
Рекомендую для тех кому не важна синхронизация с мобильными устройствами пользоваться версией  7.4.0.4 - хотя бы попробуйте. В описании задачи есть вкладка результат, где можно описать результат выполнения задачи и вложить файлы. Если занимаетесь серьезной работой, выполняете много задач, можно мгновенно за любой период сделать выборку в виде наглядного отчета. Но базу контактов и в старых и в новых версиях рекомендую дублировать на iCloud. На понимание разработчиков не надеюсь, хотя возвращение почтового клиента хороший признак. Но почему за дополнительные деньги? Деньги очень нужны? При таком развитии их будет меньше и меньше.
Вывод: компания ЛТ стремительно теряет конкурентноспособность, финансовое положение ухудшается, новых идей по развитию приложения нет. Пытаются хоть на чем-то срубить деньги. После каждого обновления выявляются недостатки. Вместо того, чтобы довести самую функциональную версию до совершенства и стабильности играют с приложением как дети в песочнице. Построят замок из песка и тут же разрушат и строят другой который поменьше и похуже, но тоже ненадолго. Песок тот же.

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Всем привет.

Сегодня столкнулся с одной нелогичной особенностью работы органайзера, которая заставила меня крепко задуматься.
Я преподаватель и в мои обязанности, помимо прочего, входит проведение учебных занятий. Безусловно, чтобы держать все под контролем и не упустить какое-либо занятие из внимания, я планирую рабочий календарь в Лидертаске - на весь год заблаговременно.
Выйдя вчера из отпуска, я обнаружил, что несколько занятий в мое отсутствие были проведены другими преподавателями. Такое бывает, поэтому я заглянул в календарь и завершил "просроченные" задачи, обозначающие уже проведенные занятия.
Но! В графе срок завершенных задач автоматически выставились текущие дата и время! Хотя эти занятия, являющиеся по сути не задачами, а событиями, прошли несколько дней тому назад...
Это предыстория...

Итак.
Есть задачи и есть события.
Если смотреть в самом первом приближении, то разница между ними в том, что задачи завершаются по факту их выполнения кем-либо, а события завершаются независимо по факту наступления срока, то есть сами по себе.

Например.
Задача: Подготовить годовой отчет. Срок: суббота, 19:00 - 20:45.
Событие: Футбольный матч "Арсенал" - "Ливерпуль". Срок: суббота, 19:00 - 20:45.

Приближаясь к механике работы Лидертаска, основным, отличающим задачи от событий, критерием можно назвать срок.
И тут есть два аспекта:
1. Запланированный срок и фактическое время завершения.
Для задачи запланированный срок не обязательно является фактическим временем завершения - задача может быть выполнена заблаговременно или просрочена.
Для события запланированный срок является фактическим временем завершения.
2. Необходимость контроля запланированного срока.
Для задачи контроль запланированного срока ее завершения является первостепенной целью, невыполнение которой может привести к просрочке и негативным последствиям.
Для события контроль запланированного срока его завершения в абсолютной или относительной мере не важен, поскольку событие завершается само по себе.

Еще раз проговорим: задачи требуют контроля срока исполнения и завершаются вручную, события в контроле не нуждаются и завершаются автоматически по факту наступления срока.

Подходим к Лидертаску непосредственно.
Задачи реализованы в Лидертаске напрямую: есть срок, есть механизм контроля наступления срока и т.д.
События такими, какими они должны быть по принципу работы, в Лидертаске отсутствуют, но (как полумера) могут быть реализованы опосредованно - через задачи или заметки, что весьма неудобно.

В чем неудобство события, представленного в виде задачи? Такое событие по факту его свершения, необходимо вручную завершать. Вернемся к примеру выше и представим, что спустя неделю увидели просроченную задачу с футбольным матчем. Так не должно быть.
В чем неудобство события, представленного в виде заметки? Да, такое событие (если настроено должным образом) не надоедает ярлыком "Просрочено", а тихо висит... вечно висит в листе задач... Пока мы не разозлимся и не прихлопнем этот давно прошедший футбольный матч по клавише Del.
В любом случае прошедшее событие в виде задачи или заметки висит в листе задач до тех пор, пока его не завершить или не удалить. То есть требует от пользователя ненужных, лишних действий, отвлекает и, как следствие, замедляет продуктивность.

Поэтому...
Лидертаску крайне не помешает функционал, наделяющий задачу свойствами события - автоматического завершения по факту окончания срока.

Наиболее органичное на мой взгляд решение - вариант выбора "Событие" (наряду с имеющимися "Заметка", "Отменено", "Завершено" и т.д.) кнопки "Статус" в свойствах создаваемой задачи.
Как это работает?
1. При создании задачи выбирается статус "Событие" (с характерным как у заметки запоминающимся графическим обозначением), устанавливается срок (день или временной период - без разницы).
2. По наступлению срока задачи-события Лидертаск уведомляет пользователя в обычном режиме. Тут можно предложить, например, чтобы окно-уведомление было отличного от уведомления об обычной задаче цвета - для визуализации именно события.
3. По окончанию срока задачи-события Лидертаск автоматически его завершает - событие превращается в обычную перечеркнутую задачу. Как вариант, можно вывести окно-уведомление об окончании события.
Все.

Ну и последний вопрос. Риторический почти. Нужны ли Лидертаску события?
Мероприятия, запланированные к просмотру телевизионные передачи или вебинары, дни рождения, юбилеи и памятные даты, распродажи, конференции, выставки, учебные курсы, которые хотелось бы посетить, отпуски и каникулы детей... Список того, о чем надо помнить, но что не требует наших усилий для выполнения и фиксации этого выполнения, можно продолжать долго. Каждый решает для себя сам. Мне задач-событий с описанной выше функциональностью очень не хватает.

А что думаете Вы?  (user)

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Катерина, поделитесь, пожалуйста, информацией о том, сколько сотрудников используют ЛТ и какое кол-во завершенных задач и всего задач у вас, чтобы понимать в какой момент наступает коллапс.
спасибо.
Это очень сильно зависит от способа использования лидертаска, а не от количества сотрудников. Ну и от времени использования. Если использовать годы (как в случае с Катериной) и не чистить, то будет работать медленнее (речь не о коллапсе). Для проведения чистки и профилактики у нас есть встроенная функция - меню - данные - оптимизация данных

С ростом количества сотрудников встает другая проблема, функциональная а не производительная - когда у тебя в справочнике свыше 50 сотрудников это становится тяжелее всё администрировать.

Если у вас команда не большая то проблем нет.

Дмитрий, наверно, я Вас разочарую, но коллапс и "производительная проблема" наступает далеко не при 50 сотрудниках!!!  У нас не более 10 рабочих мест используют LT (сотрудники меняются - сменная   работа операторов АЗС). 1,5 года - это не срок для планировщика. Так что это очень незначительные параметры для облачной версии. Так и назовитесь тогда "Лидер Таск. Блокнот для домохозяек на 3 месяца". Мое мнение: вместо того, чтобы устанавливать заставки-фоновые картинки, красить кнопки и грейдить пр. ерунду, подумали бы над тем, как сохранить оперативность отклика программы, чтобы не весь массив данных загружался при каждом клике и как поддерживать приложение "легким", но не вариант "удалять все" или "не удалять ничего", а ВЫБОР, не требующий доп. времени: СРАЗУ закрыть текущую задачу "через удаление" или просто закрыть задачу. 
Я очень далека от программирования, но есть такой опыт с 1с -  скорость очень зависит от способа "вызова" информации - идет он через файловый (когда загружается все) или sql-сервер.

Потратила вечер, чтобы почистить приложение. Вывод - чуть лучше, но тоже результат не устраивает. Возможно потому, что задачи с вложениями оставлены как нужные. Но они и оставлены, чтобы у всех был к ним доступ - инструкции, правила, отчеты, к которым необходимо возвращаться.
Вообщем, ищу вариант замены, о чем писала раньше. Остановилась пока на Битрикс24, изучаю. 
Хотела еще парировать Вам, Дмитрий, на давнюю сентенцию - Вы ведь любите это слово :) - на возмущение пользователей в отношении 11 версии. Вы тогда сказали что-то вроде, что недовольные всегда есть, а остальные раз не пишут, то всех все устраивает. Думаю, что в большинстве случаев недовольные просто спрыгивают (если заправитесь дрянью, то скорее всего просто не приедете больше на ту АЗС), а "возмущаются", по крайней мере, как это было на Вашем форуме, зачастую пользователи, с простой души свято верующие, что Вы, разработчики,  чего-то не учли и нужно дать Вам обратную связь, чтобы помочь все исправить и вот-вот Вы это поймете... и снова все будет хорошо и удобно. Ну и инертные возможно немного... Так вот я тоже в этом смысле инертна. Но после Ваших ответов на конкретные проблемы с Вашим продуктом (и не ответов тоже) , поняла: ЛОШАДЬ СДОХЛА - СЛЕЗЬ!!!

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Мир Вам, уважаемые разработчики и пользователи сервиса! Возникла идея оплаты этого сервиса помесячно, как за интернет))(хотя у провайдеров есть и посуточная оплата..но да ладно) Оплатил - работаешь, не оплатил - не работаешь, и нагрузка не большая на единовременный платёж, да и другим предоставляется возможность пользоваться сервисом больше триального периода для более подробного исследования (признаюсь, *ah* я вообще около года тестил пиратские версии(без синхронизации естественно) прежде чем сделать шаг к оплате! Плюс ещё в том, когда есть неожиданный финансовый сбой, а сервис нужен! *bi*
Как Вы думаете!? *bv* (user)

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Сюда напишу. Название темы малость мимо, но по содержанию близко.

Уважаемые разработчики!
Прошу добавить опции в Меню/ Настройки/ Дополнительные
= Отображать задачи с Метками во Входящих
= Отображать задачи с Контактами во Входящих.

Да, я осознаю, что воспользовавшись этими двумя опциями у меня во Входящих не будут отображаться задачи, коим присвоины Метка и/ или Контакт.
Мне так и надо.

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

У просроченных задач выделять срок любым способом, вместо метки "Просрочено"
Например, красным цветом. А чтобы оформление задачи не мешало, фон сделать белым.

Смысл: меньше элементов при той же плотности информации.

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Добрый день всем.

Искал поиском, не нашел, поэтому извиняюсь, если было.
Давайте поразмышляем.

Что такое проект? Это список разношерстных задач, выполнение которых служит единой цели.
Какое место проекты занимают в новой идеологии развития Лидертаска? Центральное. Основное. То, от чего мы отталкиваемся в планировании.
Что является залогом эффективного управления проектами? Их логичная организация, наглядность, структура.
Как реализована организация проектов в Лидертаске? В виде иерархического дерева.

Все бы ничего, но есть логическая загвоздка.
Приведу в пример одну из ветвей дерева проектов:

Клиенты ---> Заказчики ---> Андреев Иван ---> Реализация готовой продукции в июле 2015

Что в данной цепочке является проектами? Клиенты? Заказчики? А может быть Андреев Иван? Нет.
Проектом является только "Реализация готовой продукции в июле 2015"!

Так почему же все остальные элементы цепочки именуются проектами и имеют их свойства?

В этом алогичность организации проектов: далеко не всё, что мы организуем, структурируем в группе проектов является проектами.
Не пора ли назвать вещи своими именами?

То, что группирует задачи по определенным свойствам, называется проектом.
То, что группирует проекты по определенным свойствам, называется папкой.

То есть в вышеуказанном примере первые три элемента структуры - обычные папки.

Подводя итог, хочу сказать очевидную вещь: мы хотим сделать Лидертаск лучше, органичнее и, наконец, логичнее. Так давайте сделаем!
Уважаемые разработчики, что думаете насчет введения папок для упрощения организации проектов и улучшения общей логики работы программы?

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Всем привет.

События последних дней с удивляющими (и даже шокирующими) пользователей изменениями в планах развития программы наводят на мысль, что чего-то не хватает в цепочке "ожидания - реальность", которая имеется на сегодняшний день между разработчиками ЛТ и пользователями.
А не хватает дорожной карты развития продукта (роадмэпа).
Это очень полезный инструмент, который, с одной стороны, организует разработчика, а с другой - делает для заинтересованных пользователей план развития программного продукта абсолютно прозрачным.
ЛидерТаск не бесплатен и это еще один аргумент в пользу необходимости роадмэпа. Более того, монетизация ЛидерТаска подразумевает не единоразовую плату, а ежегодную. Пользователь платит деньги за функционал, которым пользуется, и учитывая вышесказанное обязан иметь возможность опираться на перспективы развития продукта, принимая решение о продлении лицензии.
Наконец, роадмэп - это интерактивное общение между разработчиком и потребителем, открытость и уважение.

Уважаемые разработчики, что скажете? Когда релизы в разделе "Новости" станут предсказуемыми и действительно горячо ожидаемыми?

PS тема уже поднималась почти 5 лет назад - http://forum.leadertask.ru/index.php/topic,8468.msg52735.html#msg52735, но так и осталась тогда без ответа, поэтому освежаем.

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

В своём списке, после его перепрочтения усмотрел только базовый функционал с некими существенными уточнениями, и, напротив, не увидел т.н. хотелок. Без хотелок можно обойтись в повседневном труде, пусть их отсутствие и приносит неудобство, а отсутствие базового функционала свидетельствует, может свидетельствовать здесь как смотреть, об ущербности продукта.
Чтобы понять отличие одного от другого следует взвесить: "что даёт наличие опции", с "чего лишает отсутствие опции".

Родилась аналогия.
Есть произведение искусства, допустим Мона Лиза. Если её видеть воочию, так рассказывают, может случиться столкновение души художника и души смотрящего произведение. Есть много репродукций, точных копий Мона Лизы. Смотря на которые культурному человеку, с помощью воображения можно также обогатиться какими-то смыслами.  Есть компьютерная верстка Мона Лизы, когда репродукция картины распечатывается с фильтром 8-битной картинки. Используется, как правила такая вёрстка в дизайне, и может лишь украсить эстетику помещения. Типа "будет прикольно".
Да, я считаю, что LеaderTask  регрессирует.
Были времена, когда на страницах форума встречались люди. Именно встречались, потому что каждый, в итоге общения мог обогатиться смыслами, личностно. "Ты как планируещь? - Этим. О круто, а я то же самое делаю этим....". Так было.
Одни делали планинг каталогами. Раскладывая процессинг своей деятельности в категории и проекты и контакты.
Другие делали планинг приоритетами. Расставляя акценты в своих делах используя раскраску задач.
Третья делали планинг статусами. Реализуя общий принцип организации труда через их смену.
Четвёртые делали планинг датированием и сортировкой в Листе задач.
Пятые, шестые другим, или сочетанием способов с первого по четвертый.
В этом значении я употребляю аватарку "LeaderTask time is gone". Потому что вчера отсекли или существенно урезали функционал приоритетов, статусов, фильтрации, датирования, форматирования. Завтра отнимут возможность гибкой каталогизации.
Лишат ли окончательно пользователей самой попытки организовать свою жизнь в LeaderTask – нет. Будем планировать, как планировали и вчера, только более бедным инструментарием. Это как прокрутить репродукцию картины Мона Лизы через пищеварительный тракт 8-битовости. Да употреблять можно, но как-то переживаний и ярких впечатлений от этого нет.

Я вовсе не ворчу, что раньше было небо голубее, вода мокрее, воздух свежее. В конечном счёте можно планировать на листе бумаги. И отнюдь не призываю к распрям между пользователями программы и её создателями.
Я пишу этот текст более для разработчиков. Коряво пытаясь побудить их вспомнить почему и для чего они когда-то начали проект LeaderTask.
Я понимаю, что мы все дети своего времени, и зависимы от происходящего вокруг нас. Что кроме мечтаний ещё и кушать хочется. Но ведь именно мечты нас вдохновляют на поступки, не так ли? Ради еды можно тупо работать в стойле.

Искренне, как умею…

------------------------------------------------
Редактирование - приложил аватар, упоминаемый в посту. Ибо без него не полон желаемый к донесению смысл сообщения.

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

перекраивание устоявшегося в новое всегда поднимает пыль и стружку. консерватор живет в каждом из нас.

я, к примеру, занимаюсь организацией дел в ЛТ, используя категории как кайросы (сферы или обстоятельства жизнедеятельности), поэтому имею весьма детализированное дерево из них. более того, при планировании я отталкиваюсь чаще от категорий, добавляя в них задачи через навигатор. проекты же используются именно как проекты, то есть сгруппированные по отношению к большой задаче списки дел, необходимых для ее решения. проект объединяет задачи, относящиеся зачастую к совершенно разным категориям.

и вот теперь те из нас, кто вел дела похожим образом, опираясь на категории, сталкиваются с необходимостью пересмотра прижившейся схемы (конечно, если мы хотим идти в ногу с развитием программного продукта).
дело в том, что совет разработчика в лице Дмитрия Маслова о создании идентичного дереву категорий дерева проектов и переносу в него всех задач лишает понятие "проект" первоначального смысла. проект перестаёт быть большой многоуровневой задачей и превращается в папку с хранящимися в ней задачами с одинаковым кайросом. и если в новой идеологии программы с переименованием категорий/ярлыков в метки смысл кайросов сохраняется (хотя их и хотят убрать из навигатора), то как быть с проектами?

я бы очень не хотел тупо переносить все свои категории в их зеркально созданные "проекты" даже просто потому, что текущие настоящие ПРОЕКТЫ потеряются в свежесозданном дереве "проектов-кайросов".

как итог, новая идеология ЛТ сильно вставляет палки в колеса тем пользователям, кто привык вести дела "от категорий", призывая вести дела "от проектов".

тут еще много есть над чем подумать.

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Нужна кнопка "Отменить операцию". Хотя бы отмена последней операции. В программе возможны ситуации, когда некоторое действие над задачей (например, изменение срока) приводит к ее исчезновению из поля зрения (из списка). И если это действие сделано по ошибке то отменить затруднительно, т.к. эту задачу надо искать.
сейчас клик на задачу в календаре и двойной клик приводит к одному и тому же - выводу внизу экрана текста задачи.
Предлагаю по двойному клику открывать свойства задачи, или сделать это опционально в настройках

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

прокрутка календаря курсорами клавиатуры вверх вниз есть
не хватает прокрутки вправо влево
в текущей версии курсор может ходить вправо влево в пределах отрезка даты (1-3-5 и т.д. дней) но сам календарь не перемещается. То есть пользы от движения курсора никакой, так как кроме перемещения он ничего не делает. Польза была бы если бы им можно было двигать календарь. А так приходится двигать календарь мышкой

Эти пользователи сказали Вам СПАСИБО:

Страницы: [1]